项目管理公司盈利模式主要有以下几种：
政府委托项目的扩大性维护费；
长期性协议性项目，按照累积金额和时间进行收费；
短期或临时性协议性项目，按照项目完成情况结算费用；
募集基金项目，按照投资回报率收取报酬；
投资咨询项目，按照咨询报告或项目管理服务费收取报酬。
项目管理中遇到变更的困难，解决的办法最好是及时的把项目中出现的问题打成文件，汇成图以变更签证的形式尽快报到建设单位，建设单位及设计单位及施工单位及时的沟通后进行现场认证签字后再进行下一步的工作。
“质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、保密控制、环保控制”六大控制
“质量零事件、安全零事故、进度零超期、投资零超概、保密零泄密、环保零超标、廉洁零问题”七个零的项目管理理念